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營銷咨詢

概述

 長期營銷顧問,做營銷管理者的貼身顧問,幫助企業持續改善營銷管理,構建與培養營銷團隊,幫助企業持續改善營銷管理,提升營銷業績。

通過持續深入企業,持續追蹤企業的各類營銷管理活動,在深入調研基礎上,分析企業營銷管理環境特征、積極行為、不足之處,給出建議,協助執行,直接協助企業改善營銷管理、提升營銷能提升產生營銷業績。

咨詢方案實施顧問

企業在完成營銷管理咨詢方案設計后,下一步的任務就是如何實施咨詢方案。

一般地說,企業會與咨詢公司繼續合作,要求咨詢公司提供后續的跟蹤服務,輔助與指導管理咨詢方案的具體落實,并針對企業后來出現的新情況與新問題,對原設計方案進行不斷地完善。

專題型長期顧問

針對營銷管理的個別專題領域開展的管理顧問服務。

達到既定目標后,該專題項目管理顧問服務即告完成。

常見的管理咨詢專題會涉及:

新產品上市策劃

渠道管理體系構建

工業品大客戶營銷系統建設

顧問式銷售能力提升輔導

營銷團隊建設長期顧問

營銷培訓系統構建

銷售手冊設計

........

長期培訓服務

與企業建立相對長期的培訓業務合作關系,定期地向企業提供系統的營銷管理培訓服務。

這些培訓既包括管理前沿的新思想、新方法,讓企業觀念領先,洞悉行業變化,又會包含一些基礎的管理理論,讓企業選擇性地補缺補差。

既包括高層管理者的視野、觀念,讓企業把握大局方向,又包括基層員工的操作技能,讓企業提升運作效率。

參與型營銷顧問

主要是通過一定程度地參與企業的日常營銷管理,為企業的營銷管理決策制定與執行提出建議與措施,或者,企業在遇到營銷管理問題時及時聯系管理顧問,以便問題得到妥善解決。

    一般來說,管理顧問定期來到企業內部參加企業內部重要的營銷管理會議,定期做些調研,給予指導,定期與高層展開互動交流,出謀劃策。

 

綜合性營銷顧問

依據企業營銷管理提升的需求,綜合前面幾種顧問形式,經過協商,形成包含上述多種顧問形式的綜合性顧問服務組合,全面解決企業面臨的營銷管理難題。

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