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品牌管理與塑造

  • 開課時間:

    2020

  • 課程時長:

    12

  • 授課講師:

    張老師

  • 課程價格:

    3980

  • 天數:

    2天

  • 開課地點:

    上海, 北京,

  • 專業分類:

    市場戰略品牌, 營銷銷售綜合管理,

  • 行業分類:

    商業零售業, 產品制造業, IT行業, 房地產, 金融行業, 電信通訊業, 醫療行業,

  • 崗位分類:

    營銷總監, 市場經理, 銷售經理,

  • 關鍵字:

    品牌管理,,品牌塑造

  • 內訓說明:

開課計劃
城市 天數 價格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 3980 13-14 13-14 12-13 13-14 14-15 11-12
北京 2天 3980 09-10 10-11 09-10 09-10 11-12 08-09
課程背景
課程目標

隨著網絡的發展,信息極度發達,各個產品都在搶奪客戶的眼球.建立品牌似乎越來越難,同時,每年又有大量新的品牌如流星一般劃過.亮了一下又快速消失,在產品性能差異化越來越小的情況下,企業如果想創造性地走出一條新的品牌之路,實現企業的持續良性發展,必須真正了解品牌的價值和塑造過程,只有這樣,企業從能在市場中能夠更長久的活下去,擺脫競爭漩渦的陷阱,避免最終進入到價格血拼;獲得更高的利潤和客戶忠誠,建立高知名度、高美譽度、高忠誠度的高價值品牌。

正確理解品牌資產,把握品牌的根本,不僅可以使復雜的品牌管理變得游刃有余,而且可以充分發揮出品牌的動能,推動商業的快速發展!

本課程幫助企業正確理解品牌,掌握發展和管理品牌的辦法,促進品牌的穩步建設。

適合人員概述
市場經理、產品經理、品牌經理、總經理、市場部其他人員等所有關注企業品牌價值的人員。
主要內容


1、品牌管理概述

主要目標:通過幫助學員理解品牌的構成要素,各品牌構成要素的關系,建立對品牌的總體認識。

授課方式:講解、討論、練習、案例、點評

誰需要品牌

品牌的定義和價值

品牌的構成要素

品牌要素的關系

品牌認識的主要誤區

品牌管理的目標

品牌管理的4個步驟

2、品牌資產的評估

主要目標:幫助學員理解品牌資產的含義和具體的評估方法,建立企業自己的品牌評估手段

授課方式:講解、討論、案例、點評

品牌資產的定義

品牌價值的決定因素

品牌資產評估的能量方格法

大衛艾克品牌評估法

品牌價值調查注意事項

3、識別和確定品牌定位

主要目標:幫助學員識別現有的品牌定位,理解和掌握品牌定位的方法

授課方式:講解、討論、練習、案例點評

品牌定位理論的變革過程

品牌定位的概念

品牌定位的具體過程

常見的品牌定位策略

識別產品屬性

識別客戶對產品的評價

識別品牌認知的關鍵因素

識別搜索屬性和經驗屬性

識別品牌的功能價值、文化價值和情感價值

4、規劃和執行品牌活動

主要目標:幫助學員理解規劃和執行品牌活動的具體目標,掌握執行品牌活動的具體做法,使品牌定位通過品牌活動得到有效地傳遞

授課方式:講解、討論、練習、點評

規劃和執行品牌活動的目標和方法

影響品牌認知的關鍵因素

建立品牌認知的途徑

品牌形象的構成

建立品牌聯想網絡

如何做一個好的品牌寫真

建立個性化的品牌識別內容

利用好所有的品牌接觸點

傳播媒體的類型和特點

品牌傳播的10大模式

5、評估和詮釋品牌表現

主要目標:幫助學員理解品牌忠誠的客戶心理過程,掌握評估和建立品牌忠誠的方法

授課方式:講解、討論、練習、案例、點評

消費者個人體驗模型

個性差異的消費心理模型

建立和評估你的品牌體驗矩陣

品牌忠誠的層級

品牌忠誠的測量指標

品牌忠誠的測量步驟

品牌忠誠測量的注意事項

保持品牌忠誠的方法

提升品牌忠誠的策略

6、提升和維護品牌資產

主要目標:幫助學員理解品牌戰略的概念和意義,了解建立不同品牌戰略的基本原則和條件,了解品牌危機的含義和形成過程。

授課方式:講解、討論、案例、點評

品牌戰略的定義

四種不同的品牌戰略

品牌延伸的背景

品牌延伸的類型

品牌延伸的條件

品牌延伸的影響因素

多品牌戰略的類型

實施多品牌戰略的注意事項

品牌危機的含義

品牌危機的形成原因

品牌危機的特征

品牌危機的預防

7、回顧和總結

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯系方式

電話:021-65214013  65219450  18917636997

郵箱:[email protected]

網址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務熱線:13817832229



授課老師

授課講師 張老師 Richard

基本情況

復旦大學工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年,現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業,涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監等,其中2家已經上市,他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀,3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結,張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等)的2000多人;

張先生的授課內容系統,邏輯性強,采用互動、參與式教學,如和風細雨,潤物細無聲,使學員在不知不覺中已掌握所學知識,大有收獲。

張先生主講課程包括:

《卓越銷售團隊管理》(2天) 《成功的銷售技巧》(3天) 《大客戶開發與管理》 (2天) 《電話銷售技巧》 《達成雙贏的銷售談判》《談判的六種力量》 《如何創造性解決問題》(2天) 《新任經理的管理技巧》 《高級商務演講技巧》 《公共關系與危機管理》(2天) 《品牌維護與管理》 《卓越品牌管理》(2天) 《銷售溝通技巧》(1天) 《練習30天,銷售從此簡單》(1天)《市場營銷全方位》(2天) 《品牌維護和管理》(2天) 《工業品營銷》(3天) 《打造卓越產品經理》(3天) 《如何進行市場調研》(2天) 《如何制定市場計劃》(2天) 《如何定價》(2天) 《新產品如何上市》(2天) 《如何做好市場助理》(2天)

服務客戶:

拜耳作物科學(中國)有限公司

埃斯倍風電科技(青島)有限公司

倍耐力輪胎有限公司

博澤汽車技術企業管理(中國)有限公司

搏力謀(上海)商貿有限公司

常州百貨大樓股份有限公司

常州科勒發動機有限公司

道達爾潤滑油(中國)有限公司

學員反饋
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